スタッフは指示通りに動く“人材”ではなく、
クリニック経営を成功させるうえでの 大切な“財産＝人財”である。

臨床の場において、スタッフの協力は、絶対条件であることは誰もが否定しないことである。そして、スタッフが自分の思い通りに動いてくれない経験が誰にでもあることも確かである。しかし、思い通りに動いてくれない原因をスタッフに求めてはならない。スタッフを材料にするも財産にするも院長次第なのである。
スタッフを財産化しようとする院長の“感性と科学”に裏付けられた“リーダーシップ”こそが、開業を志す医師の前提思考なのである。